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增強(qiáng)信心，克服困難，努力完成全年工作目標(biāo) ——集團(tuán)公司召開2024年上半年工作總結(jié)會議
發(fā)布時間:
2024-08-09
7月22日，集團(tuán)公司在八樓會議室召開了2024年上半年工作總結(jié)會議。集團(tuán)公司總裁辦公會成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，星村煤礦班子成員等參會，省內(nèi)外下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參會。集團(tuán)公司黨委、董事會、顧委會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
7月22日，集團(tuán)公司在八樓會議室召開了2024年上半年工作總結(jié)會議。集團(tuán)公司總裁辦公會成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，星村煤礦班子成員等參會，省內(nèi)外下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參會。集團(tuán)公司黨委、董事會、顧委會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
集團(tuán)公司總裁郭鋒主持會議。下屬四礦礦長、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人、各副總裁分別匯報(bào)了上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃；總裁郭鋒作工作安排；黨委、董事會、顧委會領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前工作提出要求和建議；董事會決策顧問劉佩成同志作重要講話。
郭鋒全面分析了集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，剖析了存在的問題，對工作中創(chuàng)造的業(yè)績、工作亮點(diǎn)，提出表揚(yáng)，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
郭鋒要求：經(jīng)營方面，每個企業(yè)都要做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備，各單位一把手要作好經(jīng)營工作，統(tǒng)籌好增收與節(jié)支兩條線，圍繞“挖掘潛力、控制指標(biāo)”，降低消耗、提高效益，做好全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的經(jīng)營管理工作；各企業(yè)要結(jié)合自身工作，拿出適合自身的經(jīng)營辦法來，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營部。經(jīng)營部制定下屬企業(yè)經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)，參照安全生產(chǎn)排序的辦法為各企業(yè)經(jīng)營工作量化排隊(duì)。
安全方面，要求公司安監(jiān)部及各煤礦，要抓好井下“三支隊(duì)伍”管理，時時做到查疑補(bǔ)漏、排查隱患，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，不搞形式主義；加大對下屬煤礦安全檢查力度，“一礦一策”出臺硬措施，確保下半年安全生產(chǎn)；煤業(yè)公司、安監(jiān)部要在風(fēng)險(xiǎn)排查和現(xiàn)場管控上制定出具體的可操作辦法，讓員工切實(shí)了解工作中的風(fēng)險(xiǎn)；煤業(yè)公司必須參加各礦的風(fēng)險(xiǎn)排查會和月度的生產(chǎn)計(jì)劃會，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)漏排、漏查、漏控；繼續(xù)做好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段等關(guān)鍵點(diǎn)的管控；組織實(shí)施各礦正科級以上管理人員學(xué)歷提升和素質(zhì)提升。
對四礦及非煤各企業(yè)下半年的重點(diǎn)工作，郭鋒作了詳細(xì)安排和部署。
董事長王生超對下屬企業(yè)目前及今后的重點(diǎn)工作提出意見做出安排，強(qiáng)調(diào)了智能化建設(shè)工作，要求各礦對智能化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，不能當(dāng)成應(yīng)付檢查的項(xiàng)目，必須安全高效的正常使用，從減人、降低勞動強(qiáng)度、提效三個方面重點(diǎn)考慮。非煤方面，一是重點(diǎn)開發(fā)好銷售市場，拓寬市場路子。二是開發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品。三是提高產(chǎn)品質(zhì)量。王生超指出，下半年的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的任務(wù)還很重，要求各方面都要重視起來，克服一切困難，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
最后，劉顧問從四個方面作重要講話。
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這是一次務(wù)實(shí)的會議。發(fā)言實(shí)事求是，體現(xiàn)了對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感，有針對性，沒有公式化，沒有形式主義，沒有官腔，是個鼓勁的會議，目的是要在下半年工作中把欠的賬補(bǔ)回來。
（二）大家要認(rèn)真學(xué)好二十屆三中全會精神，把握好企業(yè)發(fā)展方向。
（三）對各級干部的四點(diǎn)要求。第一，要增強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高個人素質(zhì)。要聽從顧委會武秀顧問的建議，利用個人時間，每天堅(jiān)持多讀書，增強(qiáng)個人知識，養(yǎng)成浩然之氣。第二，要好好總結(jié)自己，常思考，做到“吾日三省吾身”。第三，學(xué)會與下級溝通。一把手不是什么都比別人強(qiáng)的人，但一把手是個調(diào)度員，是組織者，是關(guān)鍵時刻的決策者。第四，要培養(yǎng)人才。天安集團(tuán)從楊莊煤礦開始，就重視培養(yǎng)人才，造就人才。培養(yǎng)人才要有氣度，有胸懷，有膽量。光為好人，永遠(yuǎn)也不會進(jìn)步。要給年輕人、有作為的人機(jī)會，要么就主動騰位置。做到上述四條，加上會上其他同志們的一些好的工作建議，根據(jù)各自的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)、糾正過去，同時好好考慮將來怎么做。這是一項(xiàng)任務(wù)，請大家務(wù)必做好。
（四）強(qiáng)調(diào)“三個態(tài)度”。第一，各單位下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)不能變。第二，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度不能變。第三，每年，各單位的收入計(jì)劃，原則上要按照20%—30%向上增加。楊莊煤礦除外，其他單位都具備這個條件。
大家在制定2025年計(jì)劃時，不要抱有僥幸心理，企業(yè)寧愿高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，寧愿把機(jī)會留給年輕人去鍛煉，也不允許任何人在其位不謀其責(zé)。
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